2040年4月24日，机构研讨会好几回月度“大督察”组织协调三级联动会。党支部副镇长李怀生、纪委副镇长张常峰、大督察成员国部室财务管理会计部上长王丽霞、财务管理部上长郝晓杰、规律事宜部上长李燕和全职公司监事周志显参于了首次研讨会。
会后，各参与部室据实表现了平时工作营业中知道的急待改善的间题。李怀生首选必定了“大监督”工作在生产经营中发挥的独特作用，并对发现的有关问题研究了督导措施、具体要求和调度安排。
构建现行本职工作，李怀生对“大监督”办公室各成员部门负责人提出五方面的要求，第一要强化使命意识。坚持问题导向增进干好“大监督”工作的使命感，在公司生产经营中发挥堵塞漏洞、规范管理、防控风险的独特作用。第二要有合作意识。坦然面对僵化困惑的风险控制事情，要上下两边洞通，更有效产生密切警税，互帮互助警税。做到位前期严防，显示事情随时随地联系，按时协调性改整。第三方要维持事情主导。显示苗头性、盲目性性事情，早大家早教中心育，做好“啄木鸟”，经常捉虫子，堵漏洞。第四要提高自身素质。“大监督”成员多学习业务，提高我们综合管理能力，不仅要有发现问题的能力，还要有解决问题的能力。第五要发扬“一竿子插真不知道”的精神什么。发现了状况要盯不用、有始有终、堵住了木马病毒，加强管理机制建设长效管理机制管理机制，织密管理机制之网，很好的提升自己冶理品质。第十要括展“大监督”的切入点。把成本管控和廉洁文化示范点结合起来，使廉政文化示范升级为廉政建设示范点，加强过程管控，让“大监督”工作为项目降本增效发挥作用、体现价值。（监管检杳室）